ЗАЧЕМ РАБОТОДАТЕЛИ ЛОМАЮТ КАРЬЕРНЫЕ ЛИФТЫ
Люди – новая нефть, а цифровые экосистемы – новые нефтеперерабатывающие заводы, где всё большую роль начинает играть искусственный интеллект или, как его ласково называют айтишники, Иван Иванович. Этот добродушный «дядя» – настоящий революционер, который меняет привычный уклад вещей, освобождая людей от рутинных задач, позволяя сосредотачиваться на творческих аспектах, требующих индивидуального подхода. Проблема заключается лишь в том, что многие молодые люди слишком ленивы, чтобы генерировать инновационные идеи – им подавай что-нибудь проторенное, хорошо изученное и поэтому не требующее кропотливой умственной работы. Такой пассивный подход хорошо работал в былые времена, но теперь всё стремительно меняется. Привычные карьерные лифты по объективным причинам рушатся.
Поколение Z – первое цифровое поколение, росли в мире, где IT-сфера считалась наиболее престижной и перспективной. Политики, лидеры ведущих компаний упорно твердили: за IT будущее. Стоит только получить работу в этой сфере, как тут же все финансовые проблемы будут решены, а зарплата со старта будет такой, что хватит на дом, автомобиль и безбедную старость. Но всё перевернул с ног на голову революционер Иван Иванович, став для большинства зумеров врагом номер один.
Как сообщает сайт m24.ru, «В первом квартале 2026 года количество вакансий для соискателей без опыта работы сократилось на 24% по сравнению с прошлым годом. Такие данные приводит сервис «Работа.ру». Бизнесу стало выгоднее нанимать уже готовых специалистов, чем тратить время и деньги на обучение новичков.
Кого заменяют нейросети
Больше всего пострадал IT-сектор. Искусственный интеллект активно вытесняет:
- джуниор-разработчиков
- тестировщиков
- аналитиков
- сотрудников техподдержки
Те позиции, с которых раньше начиналась карьера в IT, теперь либо сокращаются, либо полностью автоматизируются.
Иван Иванович бьёт не по топ-менеджерам и не по маститым профессионалам, а по самым уязвимым – тем, кто только начинает. Новичкам, которые в большинстве своём являются зумерами, не остаётся ничего другого, как устраивается курьерами, официантами и сотрудниками пунктов выдачи заказов. Такая неквалифицированная работы даёт возможность учиться, расти и набираться хоть какого-то опыта. По крайней мере жизненного, но порой и профессионального.
НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ?
С чего же тогда начинать молодому специалисту? Вопрос ключевой. Согласно исследованию, проведенному в семи странах, четверть руководителей уверены, что большинство задач начального уровня могут выполнять алгоритмы.
«ИИ представляет собой огромные возможности для бизнеса во всем мире, но поскольку компании стремятся к большей эффективности, важно помнить, что именно люди являются движущей силой прогресса», – подчеркнула исполнительный директор BSI Сьюзан Тейлор Мартин. По ее словам, баланс между технологическим развитием и сохранением рабочих мест – ключевой вызов современности.
Опрос охватил более 850 бизнес-лидеров из Великобритании, США, Франции, Германии, Австралии, Китая и Японии. Из них 41% признались, что уже сократили персонал благодаря внедрению ИИ, а почти треть компаний теперь рассматривает автоматизацию прежде, чем нанимать новых работников. Почти 40% отметили, что должности начального уровня уже были сокращены.
Особенно уязвимыми оказались представители поколения Z – те, кто родился с 1997 по 2012 год. При охлаждении рынка труда и росте безработицы в Великобритании до 4,7% молодежи становится все сложнее найти работу, поскольку предприятия предпочитают инвестировать в технологии, а не в людей.
Новые Луддиты будут поопаснее тех чулочников, что крушили станки в Англии в начале XIX века. Бороться с технологией с помощью самой технологии – не разломать отдельно стоящую мануфактуру.
РАЗБИТОЕ КОРЫТО
Но есть и один очевидный плюс в повсеместном использовании ИИ. Иван Иванович подталкивает молодёжь шевелить мозгами. Не имея возможности получать опыт в компании, зумеры более склоны начинать свое собственное дело. Перспектива внедрения технологий их не напугает.
«Зачастую работодатели хотят брать на работу молодых сотрудников, но при этом рассчитывают на огромный опыт и их согласие на меньшую зарплату, – считает независимый HR-эксперт Зулия Лоикова. – Но российская молодежь себя очень любит. Молодое поколение думает иначе, у них есть здоровые амбиции. Такой подход дает возможность строить карьеру не только в найме, но и запускать собственное дело».
Мысль работодателя понятна: чтобы опрятная и аккуратная девчонка работала круглые сутки за картонную миску лапши быстрого приготовления. Чтобы отутюженный парень мог все: таскать мебель и внимательно слушать на совещаниях с блеском рвения в глазах, и тоже круглые сутки и за миску лапши. И чтобы они приносили прибыль, подавали идеи, создавали проекты, и были сами себе юристами и делопроизводителями. Иван Иванович, конечно, есть не просит, если не считать оплаты провайдеру. И работодатель имеет законное право в рамках оптимизации попробовать заменить новичка, и мучиться под утро кошмарами на тему социальной ответственности бизнеса. Но также через некоторое время работодатель будет иметь право попросить Ивана Ивановича, чтобы тот нашел ему живых людей, милую девушку и отутюженного парня, которые умеют правильно поставить задачу Ивану Ивановичу, у которых в головах необычные идеи и проекты, и они могут разумно противоречить работодателю, которые могут подписать документ и нести ответственность за свою подпись – ибо Иван Иванович такого не может. А также работодатель возымеет право получить ответ: при всем, что называется, уважении, подавальщицей в ресторане или куафером в мужской брильне я зарабатываю больше. И квартиру бабушкину не пустил по ветру, и фотографии предков берегу. А ваши проекты и делопроизводство, требования ответственности и упреки в изнеженности и инфантилизме, запоздалом взрослении – это, пожалуйте, к Ивану Ивановичу. Две трети ответов будут такими. Найдутся те, кто пойдут работать, и даже с рвением в глазах, настойчивостью и ответственностью. Но глупая старуха из сказки Пушкина в результате своих устремлений к оптимизации, к порабощению деда и ответственной и способной золотой рыбки, получила лишь гнилое разбитое корыто, а ведь побывала царицей, служили ей бояре да дворяне. Та сказка, конечно, притча. И все же разумно ли для страны, для общества массово выталкивать новичков в отхожую яму экономики услуг? А установки для глубоководного бурения Иван Иванович разработает и будет эксплуатировать – без новичков, что набираются опыта, стараются как могут, и не из них ли найдутся в будущем руководители отрасли?
Литературу и публицистику тоже Иван Иванович нам напишет, только попроси.
ЗОЛОТАЯ ЖИЛА
Вывод очевиден. Не хочешь быть нефтью, стань нефтеперерабатывающим заводом – открой собственное дело. Посмотри на карту – Иван Иванович покажет – и увидишь, какая огромная наша страна. В сельском хозяйстве, на предприятии ООО «Имени Фрунзе», например, разумные руководители внедряют инновационные программы. «СМ» – всегда на стороне новичков, молодежи, даже тех же зумеров. К нам можно обратиться, и способ реализации найдем – в общественных организациях или на производстве. Молодой амбициозный человек всегда сможет найти незанятую нишу – золотую жилу. Благо возможностей и перспектив сейчас, хоть отбавляй. Нужно просто включить мозги и позвать на помощь безотказного Ивана Ивановича. Важно научиться им правильно пользоваться. И тогда из главного врага зумера, он станет его лучшим другом.
