Пока одни спорят, вернутся ли все в офисы, другие уже строят карьеру так, как удобно им. И это не столичная привилегия — тренды докатились до регионов, просто выглядят здесь по-своему.
Удалёнка для лучших
Цифры говорят сами за себя. В 2024 году в России было 1,2 миллиона удалённых сотрудников. В 2025-м их стало 968 тысяч — сокращение на 22%. Минтруд считает, что в долгосрочной перспективе дистанционно будут работать не больше 10% россиян, включая гибридный формат.
Согласно данным ВЦИОМ, удалённая занятость — привилегия для более квалифицированной части рабочей силы и самозанятых. Социологи отмечают: удалёнщики, как правило, больше довольны своей формой занятости, чем офисные сотрудники. Большинство из них хотели бы и дальше работать из дома. Такая же тенденция и за пределами России — исследования Pew Research Center показывают, что американские удалёнщики даже готовы уволиться, если их попытаются вывести в офис.
В представлении молодых россиян дистанционная работа выглядит гораздо привлекательнее традиционного труда в офисе. Другие возрастные категории тоже видят выгоду: экономия времени на дорогу, больше часов на семью, самореализацию и домашние дела. При этом ключевым минусом удалёнки становится дефицит живого общения и снижение самодисциплины, отметили представители ВЦИОМ.
Гибрид побеждает: офис не умер, но изменился
Пять лет назад казалось, что офисы исчезнут. Сейчас около 60% московских сотрудников трудятся очно пять дней в неделю. Ещё 31% — в гибридном формате, и только 10% — полностью на удалёнке.
Люди устали жить и работать в одной комнате. Коммуникационные издержки удалёнки оказались выше, чем ожидалось. Многие руководители так и не научились управлять результатом, когда человек не на виду. Для них отмена дистанта — способ вернуть контроль.
Вывод простой: тотальный выход в офис — не панацея. Сейчас время гибкого и дифференцированного подхода, особенно в IT.
Наставничество: тренд, который набирает силу
Ещё один заметный тренд — реформирование института наставничества. В 2026 году его будут активно развивать 64,6% компаний. И это не только про бизнес — государство и крупные предприятия всё активнее работают со школьниками и студентами.
Доля проектов, направленных на молодёжь, составляет 20% от общего числа всех HR-проектов, которые подаются на премию HR IMPACT. Число работодателей, сотрудничающих с вузами, выросло с 12% в 2023 году до 16% в 2025-м. Активнее всего — IT-компании и промышленные предприятия.
Примеры кейсов
В Ростовской области институт наставничества закрепили законодательно. Сейчас там 112 пар «наставник — подопечный», и многие работают вместе по 2–3 года. Проект «Мост в будущее» с 2019 года приводит взрослых — ветеранов, спортсменов, представителей правоохранительных органов — к школьникам для разговоров о выборе пути. А проект «Проводники смыслов» учит студентов пользоваться возможностями: грантами, форумами, волонтёрскими программами.
Норникель: Быстринский ГОК и студенческая программа Поколение быстрых. Доля трудоустройства студентов после практики выросла с 2% до 22%.
Мегафон: Олимпиада для первых. Открытая всероссийская олимпиада для амбициозных и талантливых студентов, нацеленных на развитие в телекоммуникационной сфере. NPS — 77%. Предложено 17 идей для бизнеса, из которых 10 отобрано в финал. Расширен список вузов за счет включения учебных заведений из регионов.
Бренд работодателя: теперь компанию надо «продать»
83% кандидатов изучают компанию в сети прежде, чем отправить резюме. В ответ 51% бизнес-лидеров в мире намерены в 2026 году увеличить вложения в бренд работодателя.
В России взрыв интереса к этой теме возник из-за кадрового голода. 73,1% компаний планируют прилагать ещё больше усилий к созданию позитивного имиджа. HR-специалисты учатся маркетинговым приёмам — теперь компанию надо «продать» кандидату.
Цель двойная: заполучить специалиста и сэкономить фонд оплаты труда. Если привлекать и хотя бы год-два удерживать ценных работников, можно уменьшить затраты ФОТ на 10–15%.
Что всё это значит для молодых людей
Тренды — это не абстракция. Если молодые люди живут в регионе и думают о карьере, вот что стоит знать:
Удалёнка доступна, но не всем. Чем выше квалификация — тем больше свободы. IT, дизайн, образование, аналитика — вот где можно работать из дома.
Гибрид — золотая середина. Многие компании уже не требуют сидеть в офисе пять дней в неделю. Об этом стоит спрашивать на собеседовании.
Наставники — не формальность. В регионах работают программы, где взрослые реально помогают молодым. В Ростовской области, например, такие проекты поддерживаются на уровне власти.
Компании конкурируют за молодых специалистов. Их изучают так же, как они изучают компании. Бренд работодателя работает в обе стороны.
Мир труда меняется. И у молодых людей есть шанс строить карьеру так, как удобно им, — не дожидаясь, пока это станет нормой для всех.
